2020上半年，受國內、國際疫情影響，我們的生產經營活動很難。特別是6月份，受北京疫情形勢嚴峻的影響，我們的生產經營活動更難。但困難面前我們沒有退讓：
1. 完成全年經營目標的決心沒退讓。 根據公司經營計劃，2020年度的經營目標要完成產值15億。受疫情影響，時間過半，我們的產值只完成全年的42%，同比下降10%，給我們下半年的工作帶來巨大壓力和挑戰。要實現15個億產值的目標，我們必須開發新的市場、新的客戶、新的業務。
2. 市場開發沒退讓。
在開發新市場、新客戶、新業務方面，事業二部在部門領導的帶領下，用實際行動為公司樹立了榜樣。事業二部在人員短缺的情況下，充分利用各種資源，銳意進取，不僅開拓了中國重汽老客戶的新業務，成功進入了中國重汽的商用車平臺，還克服重重困難，為公司開發成功發展了日照興業新客戶，同時其他客戶的開發工作也在積極推進，為公司可持續發展做出了新的貢獻。
3. 管理提升沒退讓。
事業一部、二部、運營團隊在制定運營過程中勇挑重擔，精打細算，不斷提升業務水平。
考勤系統管理升級：綜合管理部深度開發OA功能，在不追加開發費用的前提下，完成了公司考勤系統的升級，實現了員工年假、請假、加班、倒休在OA 系統中分享信息的同步管理；
體系建設理念提升：綜合管理部通過對各部門體系建設審核，及時發現問題進行討論，統一認識，不斷提升各部門的管理理念；
公司宣傳管理創新：公司宣傳是公司文化建設的一個重要組成部分，是公司軟實力的體現。有效的公司宣傳，可以提升公司的凝聚力、促進公司的市場營銷；可以激發員工的自豪感和歸屬感。
4. 在財務控制部的組織下，公司各部門群策群力，經過幾輪討論，完成了2020年度公司經營計劃。 公司經營計劃是壓力，它要求我們必須努力工作，不斷創新，不斷開拓。只有如此，才能生存，才能發展； 公司經營計劃是引領，它引領我們按著既定的目標，奮力拼搏，不斷走向卓越。
5.奉獻精神：事業一部BBAC現場服務團隊，在部門經理的帶領下， 為保證奔馳現場服務，宋朝剛、謝忠偉、王洋三位同志被要求留宿北京，他們毫無怨言服從安排；濟南的王欣更是在端午節期間放棄與家人團聚的機會，留在北京備勤； 他們克服自身困難，不計個人得失，特提出表揚。
6.壓力產生動力，挑戰帶來機會。 7月已來，你準備好了嗎？
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