8月份落下了帷幕，2020已然度過了三分之二
1. 事業一部依然在和時間賽跑!
事業一部的全體員工在積極滿足奔馳現場服務要求的基礎上，克服重重困難，努力將為公司創收的各個業務環節恢復起來，努力把疫情造成的經營損失一點點地奪回來；
事業一部員工群策群力，不斷探索，建立了自己掏箱的操作流程，初步建立了自己掏箱的能力，進一步提升了公司的競力；
2. 事業二部依然在市場開拓中打拼！
事業二部的全體員工，在市場形勢嚴峻的情況下，艱難地拿下了幾個大單，現又全力以赴為保質保量完成訂單而努力拼搏；
3. 管理部門依然在和管理要效益。 綜合管理在不斷完善公司管理流程的基礎上，開始梳理業務流程。 通過對貨代管理和運輸管理等業務流程的梳理，會使跨部門合作的邊界更加清晰，責任更加明確，效率更加精益； 在各部門的大力支持下，綜合管理完成了體系的內審工作并提出了一系列的改進建議，為9月份的ISO9000審核做了相應的準備，為采購+平臺的建立積累了一定的資源；
4. 管理層為制定下一個5年規劃進行全員調研。
為全面提升公司管理水平，關總和公司管理層及部分員工進行了一對一的交流，親身傾聽員工的心聲。 在和員工的交流中，大家都能開誠布公，暢所欲言，為公司的發展獻計獻策。這些來自員工的建議，為公司下一步的深化改革奠定了群眾基礎；
5.為使下一個5年戰略規劃更有群眾基礎，公司進行了自下而上的全員參加的公司戰略規劃建議活動。全體員工積極參與并提出了很多關乎公司可持續發展的建議和個人發展規劃，特別是在： 人力資源發展方面，強調人才培養、人才引進、人才輸出和淘汰 機制的體系建設； 在管理方面，強調要“流程優化和效益提升”并進； 在培訓方面，強調要加強崗位培訓和業務培訓等定向培養和培 訓； 在激勵方面，提出了如何量化指標，做到業績與個人收益掛鉤等建議。 綜合管理將根據這些建議，完善管理體系，并將相關內容體現在下一個5年戰略規劃中并積極促進實施。 相信我們的下一個5年規劃，融入全體員工的建議和期待，融入管理者的高瞻遠矚，一定會更接地氣，更具競爭力和可持續發展的潛力。
6. 企業年金，即"企業退休金計劃"，是一種補充性養老金制度。它不僅是提高企業核心競爭力、增強員工安全感和歸屬感的重要手段，更是企業為員工退休后能保證生活品質的一種保障手段。在國內外經濟形勢不斷惡化，未來市場競爭激烈，諸多不確定性因素共存的嚴峻形勢下，公司啟動了“企業退休金計劃”，體現了公司的人文關懷、社會情懷和企業的社會責任。
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