十月是個收獲的季節，在收獲中總結經驗和教訓，才是收獲中最大的收獲。
一、十月，隨著新基地的正式啟用，新挑戰紛至沓來：
1. 如何提升新基地的進一步升級改造；
2. 如何提升新基地管理干部的管理水平；
3. 如何凝聚新基地員工的歸屬感 ；
4. 如何保證新基地生產的安全性和穩定性；
5. 如何提升新基地的生產效率。
只有我們管理干部和全體員工同心同德、齊心協力，不斷提升我們的綜合管理水平，才能應對這些新挑戰。
二、十月，我們和CCAS共同舉行了合作15周年的慶典儀式，在收獲歡樂和喜悅的同時，我們深刻地體會到：
1. 我們的新基地具有巨大的升級空間和無限的商機需要我們去開拓；
2. 我們和合作伙伴只有展開多維度的業務交流和文化交流，才能互相學習，加強我們的深度合作。
三、十月，公司成立了事業四部籌備組。在組長關宇的帶領下籌備組迅速投入了工作，制定了全新領域開發、全新客戶開發的開發戰略，公司期待著事業四部的建功立業。
四、十月，我們迎來了質量體系第一輪監督內審。方圓認證公司的老師盡職盡責，在給予了我們質量體系充分肯定的同時，也發現了很多問題，這些問題的發現，充分說明我們在質量體系的建立和維護上，要進一步加強管理，把體系的審計審核工作做實，把持續改進工作做實。
五、公司的綜合管理水平在不斷提升，但在提升的過程中，綜合管理部行政管理團隊缺乏責任擔當，需要深刻反思，吸取教訓，不斷在教訓中收獲成長。
六、2022北京冬奧會進入倒計時，新冠病毒變異的威脅不斷上升，公司新基地的屬地管理要求不斷變化。面對各種不確定性，我們能做的確定性的事只有一個：公司上下一條心，確保北京奔馳的生產供應。
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