在國內外大環境不穩定，到處充斥著不確定性危機的形勢下，公司基本完成了2022年一季度的經營指標。
1、受疫情各地輪番管控的影響，事業一部物流克服重重困難，在事業二部濟南員工和公司項目組的全力支持下，再次圓滿地完成了BBAC的保供任務。同時，事業一部運營團隊群策群力，為BBAC解決了長春供應商不能供貨的替代方案，保證了BBAC的生產運營。
2、事業二部濟南團隊，除竭盡全力維護形勢嚴峻的中國重汽業務外，轉變觀念，投入全部精力開拓新的市場。從保產保供到市場開發，這種角色的轉換對濟南團隊是個重大的挑戰。濟南團隊沒有被困難嚇倒，他們齊心協力走出去，對市場進行深入調研，爭取任何可開發的機會，為公司建功立業。
事業二部運營團隊，同時肩負著事業四部的開發任務。繼2021年成功開拓了北京商用車市場后，又成功地和北京地區一重要高端商用車客戶簽署了合作協議。正是事業四部運營團隊開疆擴土的奮斗，使得公司的業務范圍不斷擴大，公司的盈利能力不斷增強。
3、以公司財務控制為主導，在公司各部門的全力配合下，完成了公司2022年度的經營計劃、預算和各部門KPI的簽署和發布。公司經營計劃、預算和KPI三個指標有機結合的不斷完善，使公司管理向系統化、精益化、可持續化發展的目標又上了一個臺階。
4、為提升公司管理干部管理水平而開展的DMTP《E+經理人》的高端培訓課程已經上線，第一個模塊《管理認知》的轉訓已經完成并收到了良好的效果。根DMTP《E+經理人》的培訓及轉訓計劃，每個參加培訓的“經理人”都在積極準備，希望把各自負責的模塊轉訓好。
5、為提升公司綜合管理的服務水平，公司綜合管理部進行了公司全員對公司綜合管理服務的滿意度調查。員工對公司的綜合服務提出了中肯的建議，這些建議就是公司管理服務提升的方向。
6、公司項目組對公司所有系統進行了全面的調研和分析，公司根據項目組的分析報告和建議，決定對公司的網絡系統、PCMS系統、SAP等系統進行全面的升級，以提升公司系統的運行效率。
7、隨公司空港基地一期工程的完工，公司項目組制定了二期工程的升級改造規劃并開始實施。二期升級改造的主要方向是提升空港基地的核心競爭力，主要工作是：恒溫庫的升級改造、保稅倉的申請和保稅業務的實施、基地運營網絡效率提升、TMS系統二期工程、基地整體生產環境和辦公環境的綠色環保及低碳運營提升等。
國內外大環境依然惡劣，我們任重道遠。期待全體員工繼續努力，期待公司在跌宕起伏的大環境中保持穩定發展！
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