“五一”國際勞動節假期之后，北京的疫情管控形勢依然嚴峻。
1．隨不同社區陸續被管控和公共交通的關閉，公司相關員工被管控而無法正常上班，給我們正常的工作秩序造成了巨大的沖擊。這些員工在危機面前，以完成工作為第一重任，能出行的員工，他們克服重重困難，想盡一切辦法解決交通工具到崗上班；不能出行的員工，他們堅持居家辦公，力爭將疫情管控對工作造成的影響降到最低。
2．為確保北京奔馳的物料配送，事業一部制定了緊急預案，對事業一部物流部實施了閉環管理，將北京、天津和武清的三地員工，包括周末在內全部封閉在空港物流基地，絕對避免和外界的任何接觸，保證空港基地的安全和空港基地人員的安全，保證了生產正常進行。
3. 為保證我們進口的物料未受新冠病毒污染，我們除自己對物料進行常規的消殺外，還委托第三方，增加了每周一次對物料的核酸檢測，檢測頻次將根據疫情的變化進行相應調整。
4. 在這個充滿不確定性的VUCA時代，給我們供應鏈服務商帶來巨大的挑戰。為防御日益嚴峻的不可控因素給國際海運造成的潛在風險，我們啟動了中歐鐵路運輸項目。雖然國際鐵運比國際海運增加了很大的運輸成本，但為了保證我們客戶的生產，我們必須犧牲局部利益，顧全大局，這也正是我們供應鏈服務商的責任所在。
5. 我們的DMTP《E+經理人》的高端培訓課程，本月有四位公司內部的轉訓老師（高春城、關韻佳、賴小有和蔡春慧）分別進行了《組織工作》、《執行控制》、《衡量績效》和《人才發展》模塊的轉訓。每個轉訓老師在引導大家學習的同時，還以經理人的角色，拋出實際工作中存在的問題，引領大家共同討論，以真正做到學之所用，解決問題，共同提升。這樣的轉訓學習，越來越受歡迎。
學習能撐大我們的眼界，能提升我們的認知。開闊眼界、提升認知的真正目的是指導我們的行動。
所以，知行合一，才是我們學習的真正目的。
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