1． 8月份，北京奔馳又一次調(diào)低了年產(chǎn)量。這一調(diào)低，給我們的庫存管理及現(xiàn)金流帶來了巨大的壓力，給波動料的控制帶來了巨大的壓力，給EOP車型剩余料的控制帶來了巨大的挑戰(zhàn)……面對諸多壓力和挑戰(zhàn)，事業(yè)一部運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的全體隊(duì)員群策群力，將挑戰(zhàn)視為自我鍛煉的機(jī)會，將壓力視為自我成長的動力。他們利用一切可能的資源和機(jī)會，制定各種應(yīng)對預(yù)案，爭取在保產(chǎn)保供的前提下，將北京奔馳調(diào)產(chǎn)帶來的各種負(fù)面影響降到最低
2. 8月16日，北京奔馳采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我司空港物流基地現(xiàn)場指導(dǎo)工作。對我們的現(xiàn)場管理給予了充分的肯定，同時也提出了一些提升建議。特別是對我們保溫保濕倉庫的設(shè)備設(shè)施及環(huán)境溫度和濕度的控制，給予充分肯定的同時，也對如何不增加管理成本而提升保溫保濕庫的效率提出了寶貴的建議。對這些建議，我們立即制定了提升方案并報北京奔馳審核。
保溫保濕倉庫的管理提升是我們空港物流基地管理提升的一個重要組成部分，我們提升的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：用我們一流的設(shè)備設(shè)施、一流的管理服務(wù)，保證北京奔馳一流的產(chǎn)品質(zhì)量。
北京奔馳采購部領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，不僅是對我們工作的檢驗(yàn)，也是對我們管理團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。結(jié)果證明，我們事業(yè)一部年輕的管理團(tuán)隊(duì)，不負(fù)眾望，經(jīng)受住了考驗(yàn)，用他們專業(yè)的敬業(yè)精神，為中汽陽光贏得了信任和榮譽(yù)。
3. 公司事業(yè)四部開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在市場競爭如此激烈的情形下，8月份就完成了全年的開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)計(jì)今年可完成四倍的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。四部的開發(fā)業(yè)績說明：目標(biāo)從來不是用來達(dá)到的，目標(biāo)是用來超越的。只要團(tuán)隊(duì)有敬業(yè)的拼搏精神，目標(biāo)必將一個個被超越。
同時，四部開發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI考核，也將是4倍的回報。開發(fā)團(tuán)隊(duì)這種KPI考核上不封頂?shù)募顧C(jī)制，必將進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，大家會更加團(tuán)結(jié) ，奮力拼搏，超越更高的目標(biāo)。
4. 8月12日-14日，公司管理團(tuán)隊(duì)在空港物流基地參加了DMTP《E+經(jīng)理人》為期3天的《成為卓有成效的管理者》和《創(chuàng)造巔峰績效》的培訓(xùn)。授課老師將管理大師德魯克的管理智慧進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，強(qiáng)調(diào)以終為始的目標(biāo)引領(lǐng)管理理念，倡導(dǎo)以正直為基，創(chuàng)造顧客、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家精神。通過三天的共同學(xué)習(xí)，使我們有機(jī)會深入地共同討論我們現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題，根據(jù)學(xué)到的理論，找到有效的解決方案。
這種管理團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的方法，可以同時提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效溝通，進(jìn)而提升溝通效率和工作效率。
培訓(xùn)中，授課老師講了不要販賣“VUCA”焦慮，但我們確實(shí)處在一個“VUCA”時代，挑戰(zhàn)無處不在。我們可以不焦慮，但我們必須要有危機(jī)意識，要提升我們應(yīng)對危機(jī)的能力，要以“悲觀的樂觀主義”精神，去迎接每一個挑戰(zhàn)。
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