1.同心協(xié)力抗疫，排除萬難保產(chǎn)
1.1. 11月26日因疫情客戶突然被封控，進行封閉式管理，急需N95口罩、被褥、棉服等應急物資。綜合管理部接到事業(yè)一部運營緊急援助客戶的通知后，迅速行動，緊急采購，在3個小時內(nèi)湊齊了4480支N95口罩、10套被褥和棉襖，并冒著可能被疫情管控的風險，迅速將物資送達客戶。客戶對我司疫情面前同心協(xié)力、敢于擔當?shù)木窈吞幚砦C的反應速度及應對能力給與了高度的肯定與表揚。服務客戶是我們的第一要務，保證客戶生產(chǎn)及生產(chǎn)安全是我們義不容辭的責任。
1.2．我們的正常運轉的運輸車輛，受疫情的嚴格管控，有的被封在社區(qū)，有的被封堵在運輸途中，嚴重影響了配送，造成客戶巨大的停線風險。為規(guī)避這一風險，我們啟動了備用第三方運輸公司，及時補充了運輸資源，保證了客戶的生產(chǎn)需求。這種不惜犧牲成本保產(chǎn)保供的責任擔當，是我們一如既往堅守的經(jīng)營理念。
2.基地建設升級，安全生產(chǎn)第一
2.1. 公司項目組圓滿完成了公司空港基地建設升級一期工程。為保證我們基地生產(chǎn)經(jīng)營科學有序、安全受控，公司聘請了專業(yè)的第三方機構對空港基地進行全面的“雙控”標準化審核，對設備、設施，生產(chǎn)安全等進行全面的評估，年底前完成評估報告。該報告將是我們明年“雙控”工作的標準，生產(chǎn)安全管理的指南。
2.2．TMS運輸管理系統(tǒng)二期的工程已經(jīng)完成，12月份試運行，2023年1月1日起正式啟用，屆時將實現(xiàn)所有運輸業(yè)務系統(tǒng)化。TMS運輸系統(tǒng)工作現(xiàn)場LED可視化管理已經(jīng)完成初步布局設計，年底前將上線運行。LED 可視化管理，將為工作現(xiàn)場的收發(fā)貨人員及司機提供車輛信息、貨物信息、貨物裝卸庫位信息等實時共享，操作可視化、工作效率提升。
2.3．空港基地弱電智能化項目二期工程啟動，明年三月份完成網(wǎng)絡擴寬，屆時將實現(xiàn)網(wǎng)絡廠內(nèi)全覆蓋、監(jiān)控全面無死角
3.管理不斷優(yōu)化，人才各盡其能
3.1．為提升員工任職資格和任職崗位的匹配度，公司人力資源完成了對每位員工的崗位任職資格評估，并結合員工個人的任職意愿和KPI考核結果，給出了該員工2023年的任職崗位及晉升建議。該建議和直屬部門經(jīng)理討論并和公司達成一致后，人力資源將分別和員工面談并發(fā)布2023年度員工崗位聘任書。此項工作將于12月25日前完成。這套評估體系旨在為員工搭建一個更好的個人發(fā)展平臺，以期人盡其才，才盡其用。
3.2．公司財務控制完成2023年預算及運營計劃初步方案。公司考核小組完成了2023年度部門KPI考核指標、特別是開發(fā)部門KPI考核指標的設計方案并和業(yè)務部門進行了多次交流,在聽取了各部門建議的前提下進行了相應的優(yōu)化。相信優(yōu)化后的KPI考核理念一定能更加起到激勵作用。
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