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1.市場開發
1.1.公司事業三部歷經艱辛，克服重重困難，終于成功地將中汽陽光供應鏈系統化、數字化的服務模式推給了上汽集團的供應體系。中汽陽光全供應鏈服務體系，將在為上汽集團供應鏈服務的實踐中進一步得到提高和完善。

2.對外交流與合作深化--走出去
2.1.本月初，公司領導帶隊拜訪了我們的合作伙伴東大恒豐，共同探討了市場的新挑戰，合作的新機遇。雙方領導達成共識，積極尋找進一步深度合作的新領域。
2.2.6 月中旬，公司事業一部開發團隊前往歐洲進行考察，拜訪了寶馬采購部，寶馬采購部對我們的供應鏈服務體系及水平給予了高度的評價，希望我們繼續努力，希望在歐洲項目上能有合作的機會。同時，考察團隊前往匈牙利進行了為期 2 天的考察，發現了匈牙利良好的市場商機，建議我們能在匈牙利建立供應鏈服務基地，為匈牙利各大著名汽車品牌的OEM 提供我們專有的服務。
2.3.2024年6月11日，公司事業二部與蒂森北京部進行了交流，共同探索高強鋼等新材料在中國市場的開發潛力及合作機會。雙方共同制定了行動計劃，爭取早日開發出成果。

3.對外交流與合作深化--引進來
3.1.2024年6月4日，天津市奇橋金屬制品有限公司的領導親臨我司，就5月份奇橋和我公司開發團隊對泰國的考察進行了總結，并對如何開拓東南亞市場及合作進行了深入的交流。
3.2.2024年6月13日，本鋼集團領導蒞臨我司北京本部，雙方就合作與發展進行了深入而富有成效的討論，并一致同意整合雙方優勢資源，進一步深入地加強合作。

4.管理提升與安全保障
4.1.在全國第23個“安全生產月”期間，公司基地組織了以“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”為主題的安全培訓活動。通過培訓，員工們的安全意識得到了進一步提升，為公司的安全生產提供了有力保障。
4.2 7月進入汛期，根據公司安全管理應急戰略，按時啟動了公司常規的極端天氣應急預案。應急團隊根據各自的職責，加強了巡檢、值班、應急物資的檢查等工作。

5.戰略研討會
5.1.公司上半年國內國際市場開發項目都取得了顯著的進展，如何使這些項目落地，考驗著我們的戰略決策能力。6月20日，公司組織了一場中高層及骨干的項目研討會。各項目負責人分別對匈牙利項目、東南亞泰國項目、光伏及銅線加工項目做了項目可研報告，用詳實的資料進行了SWOT分析。經過6個小時的討論并通過投票的形式，公司最終決定以歐洲市場為戰略定位，全力開發匈牙利項目。
  開發匈牙利項目，從滿足客戶的定制需求，到公司管理，團隊提升都是一個巨大的挑戰。公司從上到下，團結一致，正積極準備，全力以赴迎接這一艱巨的挑戰！